Trencar, abraçar el nou creixement|Dayuan Pump celebra la conferència de reforma de 2026 amb èxit

La tarda del 30 de juliol es va celebrar la Conferència de Reforma de Dayuan Pump de 2026 a Wenling, província de Zhejiang. Centrat en el tema "Break Through, Embrace New Growth", la conferència va reunir l'equip directiu principal de l'empresa i els eixos vertebradors departamentals.

Els participants van revisar sistemàticament els assoliments graduals de la reforma, van fer front als reptes de desenvolupament de front-i van implementar plans estratègics per a una reforma integral i-en profunditat. Aquest esdeveniment marca l'entrada oficial de Dayuan Pump en una-nova era de desenvolupament.

1. La conferència es va obrir amb un discurs magistral Unite for Innovation, Forge New Growth de Huang Yafang, director general adjunt de la divisió de bombes civils. Va detallar els principis operatius actualitzats de l'empresa el 2026, centrats en quatre pilars: orientació al mercat, cultura corporativa, creació de marca i productes-de gamma alta.

La senzillesa, l'eficiència, la integritat i la col·laboració s'han concretat com a valors fonamentals de l'empresa. Sustentaran el desenvolupament corporatiu i dirigiran totes les operacions empresarials a tots els nivells.

 

2. Esforços conjunts, reforma-a gran escala

La conferència cobreix tota la cadena d'operacions corporatives. Els vuit segments de negoci bàsics van presentar els seus respectius plans de desenvolupament un darrere l'altre, formant una matriu de reforma integral-multi-multidimensional i sistemàtica.

① Sistema de fabricació: creeu un sistema de fabricació modern àgil

A la conferència, Xu Feng, director de producció i cap de la-divisió de components interns, va dir que el centre de fabricació perseguirà avenços, reestructuracions i creixement-salt per construir un sistema de fabricació modern eficient i àgil.

Cultivarà tres punts forts integrats centrats en el cost, l'eficiència i les necessitats dels clients. Mitjançant l'aplicació d'eines senzilles, com ara l'anàlisi del flux de valor, el flux d'una-peça i el canvi ràpid de matriu, escurçarem la rotació de l'inventari de WIP i el temps de canvi de motlle.

A més, l'enllaç de dades sense problemes entre ERP, Kingdee Cloud Cosmos i MES permetrà la producció digitalment intel·ligent.

 

② Sistema d'R+D: construir barreres per a la competitivitat tecnològica bàsica

El director d'R+D, Wang Yukuang, va compartir estratègies per construir la competitivitat bàsica en R+D augmentant la qualitat, accelerant el progrés i reduint costos.

L'empresa aplicarà àmpliament DFMEA, durà a terme una cooperació primerenca amb els proveïdors, adoptarà el desenvolupament de plataformes i modulars i establirà fons exclusius per a la-investigació tècnica prèvia. També es construirà una biblioteca centralitzada per a casos de fallada i documents tècnics.

Optimitzarem procediments àgils d'R+D, convertirem l'experiència implícita en recursos reutilitzables, conquerir barreres tècniques clau i fugir de la competència homogènia.

 

③ RRHH i Administració: Estimular la motivació interna de tot el personal

Qiu Jilian, director del departament d'administració i recursos humans, va oferir un tema compartit, Unite per a la transformació, enceneu la unitat interna de cada empleat. Va explicar les iniciatives bàsiques, els assoliments graduals i els plans futurs del departament enmig de la reforma i la innovació.

Mitjançant la reestructuració organitzativa, la dinamització del talent i l'optimització de mecanismes, el departament es compromet a despertar plenament la motivació endògena de tot el personal.

 

④ Filosofia del producte: torna a l'essència del valor de l'usuari
Les divisions de bomba de pou i productes advoquen per abandonar els hàbits de fabricació obsolets i tornar a centrar-se en els productes. Passarem d'una operació-basada en producció a una producció basada-la demanda.

Guiats per quatre direccions: millor adaptabilitat, major eficiència, major practicitat i major valor, establirem sistemes d'iteració ràpids per percebre les tendències del mercat, lluitant per una millora de més d'un 30% en l'eficiència d'iteració.

⑤ Ecosistema del canal: 5+5 la xarxa impulsa un nou creixement

El director de vendes nacionals, Zhu Xuming, va publicar una estratègia de tres-anys: trencar nous ecosistemes de canals, crear motors de creixement intel·ligents.

Construirem una xarxa 3D de canals fora de línia de 5-plataforma-en línia+ 5-, formant un cicle tancat d'adquisició de contactes en línia, experiència fora de línia i vendes omnicanal.

Els canals tradicionals adoptaran una gestió per nivells, la construcció de botigues de referència i l'apoderament dels distribuïdors, ajudant els distribuïdors a passar de l'espera dels clients a mercats en desenvolupament actiu. També dissenyarem noves vies de negoci per crear la nostra segona corba de creixement.

 

⑥ Sistema de qualitat i servei: qualitat segura a tota la cadena

L'equip de Qualitat i Servei està renovant el seu sistema d'enllaç-complet per canviar la gestió de la qualitat d'un remei passiu a una prevenció activa.

S'establirà un mecanisme de doble-via de procés-complet i d'inspecció especial, un sistema de control de qualitat en bucle tancat-de quatre-nivells i un equip professional de control de qualitat. Mitjançant la creació d'una biblioteca-de lliçons apreses i l'estandardització de la gestió del canvi, l'empresa aconsegueix una millora contínua de la qualitat.

El-servei postvenda també s'actualitza de la gestió passiva de queixes a la visita activa dels clients. Les visites periòdiques dels clients clau oferiran una qualitat estable i un servei eficient, generant la confiança del client a llarg termini-.

 

3.-Innovació a gran escala, embarca't en un nou viatge de desenvolupament

Al final de la conferència, Han Yuanping, president de Dayuan Pump, va pronunciar el discurs de cloenda i va presentar tres requisits bàsics per a tots els empleats.

En primer lloc, l'auto{0}}motivació: preneu la iniciativa de manera proactiva i prioritzeu les contribucions a la reforma.

En segon lloc, responsabilitat: enfronteu-vos als problemes-i doneu-li comptes.

En tercer lloc, l'eficiència: centrar-se en el valor tangible, eliminar el treball inactiu i accelerar la implementació de decisions i el lliurament de resultats.

El president va fer una crida a tot el personal a seguir endavant amb pràctiques sòlides, impulsant el desenvolupament d'alta-qualitat de l'empresa contra els vents contraris del mercat.

 

4. Perspectives de futur

 

Durant 36 anys de progrés constant, la iteració contínua i la innovació han estat la base eterna del creixement de Dayuan. Des de la reforma institucional i l'actualització industrial fins a la transformació de la fabricació intel·ligent i la innovació a l'-empresa, Dayuan Pump sempre ha trencat els límits mitjançant la reforma i el desenvolupament sostingut mitjançant la innovació.

Seguint endavant, adherint-se a l'aspiració original de "Concentrar-se en les bombes" i la visió de "Esdevenir el fabricant de bombes més professional", tot el personal de Dayuan s'unirà com un sol.